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一:更單一做好自己的強項及國際化。
現在很多企業做不大是因為技術,而是沒有核心技術,或者沒有發現自己的長處,于是多數追求眼前的利潤而什么賺錢就做什么?還有的企業是自己生產,自己加 工,自己銷售,自己策劃,還搞一堆人,這樣在管理上和運營上都增加成本和資源。其次,市場要足夠大,這個目前中國是最好的,中國就很大。而作為小國家有的只有中國一個省大,他們就必須走國際化道路。
二:合作戰略。
以往的企業往往在生產研發制造上就很費腦筋,現在隨著出口的業務的縮水,國內市場啟動是很有必要的。但是,國內市場很多企業做市場很僵化,就非要設計一個固定所謂的渠道模式,這樣往往花了很多錢,渠道開發不理想。所以,未來企業會加大合作,如果會把很多利潤通過計算分給不同的合作的分銷渠道,及渠道開發者 和擁有者。而且是形式多樣。目前,商業渠道已經不在是一種垂直模式了,而是多樣和細化的模式。如一個產品而言,它也許走賣場,但是,它也可能在網上被購買,等等,或者被一些渠道咨詢機構所推薦。只要渠道有貢獻者就給予明確的利潤分配,這樣是比較合理和輕松的完成渠道開發。
三: 銷售實現分銷與代理化
未來2年我們將在中國廣東、開設2家銷售門店,上海開設1家門店,其它區域開設1家門店
未來2年我們將在中國吸收2-3家代理商
四: 銷售額
2014
年銷售額在1000萬左右
2015
年銷售額在1500

 

 

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